De klant, de gebruiker van het vastgoed en je eigen bedrijf, allemaal hebben we een eigen vizier. Los van elkaar werken we aan een betere prestaties. En onderweg blijkt dat we dubbel werk aan het doen zijn. Dit is niet alleen bedrijfskundig dom, maar leidt zeker niet tot vernieuwing. Als manager beheer vastgoed bij een woningbouwcorporatie heb ik me hier enorm over verbaasd. Vanuit het geloof dat dit slimmer kan, wil ik werken met Resultaatgericht Samenwerken (RGS) versnellen. Hiervoor heb ik samen met SBRCURnet de Community of Practice RGS (CoP-RGS) opgericht.
In het SBRCURnet Magazine van januari kunt u meer lezen over de drijfveren, durf en gereedschappen.